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make31878個月前 (04-18)微商品牌運營94
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    為顧客提供更好的服務;要以零團隊售創新來促進消費、調整外包結構,讓新零售成為推外包動我國經濟發展的重要引擎[10]。體育用品行業的良性發展一直是國內學者普遍關注的問題。如譚丹華、楊濤(2012)指出,如今的市場競爭已經不再是企業間在某一時間、某一地點、[6]鄢章公司華,劉蕾.“新零售”的概念、研究框架與發展趨勢[J].中國流通經濟,2017,31(10):12-19.[7]王寶義.“新零售”的本質、成因及實踐動向[J].中國流通經濟,2017,31(07):3-11.[8]王坤,相峰.“新零售”的理論架構與研究范式[J].中國流通經濟,2018,32(01):3-11.[9]趙樹梅,徐曉紅.“新零售”的含義、模式及發展路徑[J].中國流通經濟,2017,31(05):12-20.[10]史錦梅.新零售:零售企業供給側結構性改革的新業態——基于團隊需求滿足論的視角[J].當代經濟管理,2018,40(04):1-7.新零售業態下體育用品業營銷模式外包發展研究——以迪卡儂為例7某一局部市場的競爭,而是轉化為供應鏈方面跨時間、跨空間的多方位競爭。信息資源共享是供應鏈管理體系中的重要一個環節,以現代信息技術為基礎的供應鏈信息互換,則是現代零售企業對供應鏈進行外包成功管理的決定性因素之一。

    而我國體育用品零售業目前在信息共享中存在一些問題:(1)體育用品零售業仍然只重視業態和店面方面的平面擴展,而忽視了產品方面的立體縱深挖掘;(2)中國的體育用品市場巨大,不同空間的結構信外包息也十分不同,無法實現快速化供應鏈和敏捷化供應鏈;(3)競爭與合作并存是現代零售企業供應鏈戰略聯盟的主要外包特點??梢酝ㄟ^加快中小店面整合重組、建立多元信息反饋流通渠道、加強供應鏈相關企業合作、政府完善市場體制等途徑來解決這些問題[11]。施鳳林、周坤(2外包014)對國內體育品牌行業的現狀進行了分析,并探析了迪卡儂在中外包國體育用品零售市場的強勢崛起,指出中國體育用品業存在體育用品需求專業性不強、企業規模小、從業人員素質低、行業管理不健全、品牌核心競爭力不足等弱點,應該重視品牌建設;要在研發設計以及市場營銷企業文化宣傳上加大投入;提高自身產品質量以及國際知名度等。政府相關部門也團隊要與體育用品行業組織共同健全管理制度加強標準化和質量認證建設,加大知識產權保護力度,規范行業競爭秩序等[12]。在政策的導向下,學者更加側重于體育用品實體零售轉型方面的研究。如蘇躍田(2017)指出,當前我國體育用品的零售業態仍然是團隊以實體店面為主,發展現狀則主要表現為三個方面,即單一品牌的連鎖店、店中店以及專業的連鎖店,而我國體育用品行業的零售渠道普遍存在實體店成本過高、店中店無法實現專業化營銷、網上店鋪假貨泛濫等問題,并針對這些問題,提出要優化實體店的營銷模式,建立店中店專業化營銷渠道,加強產品監管,誠信網絡營銷等建議[13]。

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    蔡興林、李佩明、張高雅(2018)運用文獻資料法和文本分析法,深外包入分析了我國體育用品企業進行新零售升級所具備的條件,得出結論:我國體育用品零售團隊企業在線上線下零售與物流深度融合方面尚處于起步階段,智慧化零售仍然處于基礎建設外包的過程中,企業的銷售狀態團隊還難以滿足零庫存的要外包求,體驗式營銷的發展態勢還較為良好,但在產品定制化的技術方面還落后于國外[11]譚丹華,楊濤.供應鏈管理下的體育用品零售商信息共享研究[J].黑龍江科技信息,2012(03):199-200.[12]施鳳玲,周坤.我國體育用品零售業的轉型與分析[J].運動,2014(21):138-139+38.[13]蘇躍田.國內體育用品零售渠道淺析[J].市場研究外包,2017(03):29-31.新零售業態下體育用品業營銷模式發展研究—團隊—以迪卡儂為例8優秀企業。

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